課題
300台を超えるバスの手作業による配車は、限界を迎えていました。
300台を超えるバスを管理する米国のバス事業者は、配車業務を近代化する必要に迫られていました。ドライバー、ルート、シフト、代替要員を手作業で編成する方法は、時間がかかるうえにミスも起こりやすく、業務効率の低下と運用コストの増加を招いていました。
配車担当者は、日々の運行を調整するために、スプレッドシート、電話、属人的なノウハウに頼っていました。ドライバーの急な欠勤や直前のルート変更が発生すると、その影響を手作業の寄せ集めで対処しなければならず、必要な運行要員を確保できないケースや、フリート全体の状況が見えにくくなる問題が生じていました。
さらに、フリートの状況を把握したまま、リアルタイムの変更や予期せぬ混乱に対応できる仕組みも必要でした。事業の成長に合わせて拡張できる、信頼できる唯一の情報源が求められていました。
